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MauBank Ltd는 National Commercial Bank Ltd (NCB)와 Mauritius Post 및 Cooperative Bank Ltd (MPCB)의 합병을 통해 2016 년 1 월 4 일에 운영을 시작했습니다. MauBank Ltd는 MauBank Holdings Ltd가 자체 소유 한 국유 회사입니다.
MauBank는 소매업, 중소기업 및 기업 은행 업무를 지역 및 국제적으로 개인 및 기업을 위해 운영합니다. 은행의 유통망은 고객에게 근접 서비스를 제공하기 위해 인터넷 뱅킹을 포함하여 모리셔스 전역에 20 개의 지점과 31 개의 ATM으로 구성됩니다. 또한 은행은 Mauritius Post Ltd. 가 운영하는 우체국 네트워크 전반에 걸쳐 기본적인 은행 서비스를 제공합니다.
MauBank는 귀하의 이상적인 플랫폼으로서 개인, 소형 및 중소기업을 충족시킬 수있는 다양한 금융, 예금 및 거래 시설을 제공합니다. 중소기업 (SME), 기업, 글로벌 비즈니스 및 소매 금융 요건.
은행은 혁신적인 금융 상품 및 서비스를 핵심 차별화 요소로 고객의 요구 사항을 해결할 수있는 강력한 역량을 갖추고 있습니다. 은행은 20 개 지점 중 10 개 지점을 통해 전문적이고 전문화 된 중소기업 금융 솔루션을 제공하고 있습니다.

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HK 달러에 대한 외화 환율. 아래 명시된 요금은 정보 제공 용으로 만 제공되며 언제든지 변경 될 수 있습니다. 모리셔스에서 사업을 할 때, 대부분의 상인이 MCB 계좌를 가지고 있기 때문에 항상 거기에 계좌가 있습니다. 이슬람 이익률 및 가중치. 신청자는 현재 또는 모든 정부 교환 규정을 준수해야합니다. 나는 또한 좋은 지원을 가지고 있습니다. 그리고 제가 미리 알림을 보내거나 전화를 걸 필요가 있지만 정보를 얻고 싶다면 어떻게 될지 생각해보십시오. 암호 토큰 장치는 추가 보안을 추가합니다.
테마 별 비디오 :
MCB 모바일 뱅킹.
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저자는 준비가되면 더 많은 고급 서적을 썼습니다.
중요한 것은 연구를 계속하고 전략을 고수하는 것입니다.
거대한 하나의 필수품은 기름입니다.
당신은 천 달러 날을 맞이하여 신뢰할만한 시스템인지 궁금해 할 것입니다.

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Mauritius Commercial Bank (MCB)는 모리셔스에서 가장 오래되고 큰 금융 기관입니다. 섬 전역 42 개 지점과 4,000 개 이상의 판매 지점 네트워크를 운영합니다.
1838 년 James Blyth와 William Hollier Griffiths를 비롯한 여러 영국 상인과 상인들은 Banque Commerciale de l' îlele Maurice를 설립하여 섬의 경작자들을지지했던 유일한 다른 은행 인 모리셔스 은행과 경쟁했습니다.
1839 년 빅토리아 여왕은 'The Mauritius Commercial Bank'라는 이름으로 20 년 동안 새로 설립 된 은행에 왕실 헌장을 수여했습니다. 이 헌장은 은행이 유한 책임 회사가 된 1955 년 8 월 18 일까지 매 20 년마다 갱신되었습니다. 처음 100 년 동안 은행은 많은 경우 심각한 재정적 어려움을 겪었습니다. 다양한 국가 금융 위기에도 불구하고 10 개의 다른 상업 은행, 2 차례의 세계 대전 및 자연 재해에서 수년 동안 치열한 경쟁이 있었음에도 불구하고 '모리셔스 상업 은행 Limited'는 활동 확대에 성공하여 자본금을 3 배로 늘렸고 Curepipe 1920.
1991 년에서 1999 년 사이 모리셔스 상업 은행 Limited는 자회사 인 Banque Française Commerciale Océan Indien을 비롯하여 마다가스카르를 통해 파리, 레위니옹 섬, 마 요트 및 세이셸에서 비즈니스를 시작했습니다 (현지 법인 법인 Union Commercial Bank를 통해). 모잠비크 (União Comercial de Bancos)라는 현지 법인 법인을 통해).
2003 년 초, BFCOI 운영과 관련하여 50:50의 파트너십을 포함하여 프랑스 은행 그룹 Société Générale과 합작 투자 계약을 체결했습니다. 그러나 세이셸 자산은 계약의 일부를 구성하지 않았으며 후자의 은행 업무는 MCB (세이셸) 레이블하에 운영됩니다. 이 지역 내에서 독특한 서비스 네트워크를 구축한다는 정책 내에서, 그룹은 탄자니아와 몰디브에서 인도를 포함한 다른 몇몇 국가에서도 소규모 사업으로 활동 해왔다.
이러한 활동의 ​​성공적인 확장은 MCB의 국제적 위상에 의미있는 영향을 미쳤습니다. 이 은행은 상위 1000 개의 글로벌 은행과 상위 18 개의 사하라 이남 아프리카 은행 (The Banker - "The Top 1000 World Banks 2009") 중 유일하게 선정 된 지역 은행입니다. Eco Austral "Spécial 100 premières Entreprises de l' Océan Indien"의 연례 발행에 따르면 인도양 지역 은행 중 가장 높은 수익성을 기록했습니다. 2008 년 10 월부터 American Express 카드를 발급 할 수있는 유일한 지역 은행입니다. 전체 사하라 사막 이남의 아프리카 및 인도양 지역에서 최초의 SWIFT 회원 집중 프로그램이되었습니다.
MCB에 대한 Moody 's 예금 등급은 Baa2 / P-2의 국가 한도에서 안정적이며 재무 건전성 등급은 D입니다.
국가 위치.
모리셔스, 포트 루이 주 윌리엄 뉴튼 스트리트 (Wilson Newton Street) 9-15 세;
전화 : (230) 202 5000; 팩스 : (230) 208 7054.
서비스 및 제품.
MCB는 현재, 저축, 고정 예금, 외화 및 외화 장기 예금 계좌가 포함 된 개인 및 기업 고객 및 전세계 금융 기관에 다양한 금융 및 금융 서비스를 제공합니다. 신용 카드 및 직불 카드; 은행 보증; 안전 예금 사물함; 기밀 보고서; 양육권 서비스; 전화 및 인터넷 뱅킹 서비스. 이 회사는 자동차, 교육, 주택, 개인 및 기타 대출 서비스도 제공합니다. 개인 금융 및 임대 서비스; 함대 관리, 급여 관리, 레지스트라, 비서 및 인수 분해 서비스를 제공합니다. 또한 MCB는 다양한 무역 금융 상품을 제공합니다. 국제 지불 서비스; 외국 은행권, 여행자 수표 및 비즈니스 신용 카드와 같은 여행 서비스를 제공합니다.
종업원 수.
모리셔스에 2,233 명의 직원.
금융 정보.
시장 점유율.
MCB는 전체 로컬 시장 점유율이 50 %를 차지합니다. 2009 년 6 월 30 일 현재 모리셔스 증권 거래소에서 시가 총액이 최대 31.5 억 루피에 달하여 총 시가 총액의 24.1 %를 차지합니다. 또한이 은행은 경제 및 현지 통화 예금에 대한 신용에 대해 40 % 이상의 시장 점유율을 보유하고 있습니다.
사업 목적.
"지역 및 그 이상의 금융 서비스를위한 확실한 선택"
비즈니스 모델.
"MCB는 지난 4 년간 제품 다양 화 및 지역 개발이라는 두 가지 전략과 시스템, 프로세스 및 인적 자원 관리의 매우 중요한 재구성의 힘을 다하고 있습니다.
MCB는 고객의 요구를 충족시키기 위해 변화에 적응하고 혁신을 주도하는 전통을 가지고 있습니다. 우리의 비전, 사명 및 기업 가치는 이러한 입장을 유지하기 위해 조정됩니다. 우리의 미래의 성공은 갈수록 복잡 해지는 글로벌 고객에게 더 빠르고 저렴하며 효율적인 방식으로 포괄적 인 서비스를 제공 할 수있는 능력에 달려 있음을 잘 알고 있습니다. 이를 위해 은행은 인력 및 기술 자원에 막대한 투자를하고 있습니다.
경쟁 전략의 다른 축은 제품 차별화와 지역 다변화입니다. 연결 실체는 국내 금융 시장에서 시장 지배력을 공고히하면서 2 분기 다각화 프로그램에 착수했다. 다각화 전략 중 하나는 국내 활동을 기존 기반에서 비은행 금융 서비스를 제공하는쪽으로 확대하는 것입니다. 우리의 목표는 본격적인 금융 서비스 패키지를 제공하는 단일 창구 역할을하는 것입니다. 우리는 고객 충성도를 강화하는 과정에서 희망을 품습니다. 다변화 전략의 또 다른 측면은 해외 시장에서 우리의 입지를 강화하고 심화시키는 것인데, 이는 해외 자회사의 성공이 성장함에 따라 측정 될 수있는 흥미로운 투자 기회를 제공합니다.
기본적으로 경쟁 전략의 핵심은 그룹의 이익에 대한 자회사 및 관련 회사의 기여를 실질적으로 증가시키는 것입니다. 궁극적으로 우리는 전략을 성공적으로 수행함으로써 우리 그룹의 선순환을 강화하여 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 직원 만족도를 높이고 주주 가치를 높일 수 있다고 확신합니다. 물론 핵심은 적절한 균형을 유지하는 데 있습니다. MCB는 이미 167 년간의 기록을 보유하고 있습니다.
MCB는 경제 여건 악화로 인해 사업 운영에보다 신중한 접근 방식을 취하는 한편 지난 회계 연도 동안 서로 다른 수준의 여러 비즈니스 개발 이니셔티브를 추진했습니다. 이와 같이 그룹은 사하라 사막 이남 아프리카 지역에서 최초의 'SWIFT 회원 집중 기업'으로 서 명함으로써 은행의 은행 전략과 관련하여 상당한 진전을 이룩했으며, 카드 처리 요구를위한 새로운 자회사를 창설했습니다 신용장 재발급 허브 설립과 관련하여 도달 한 주요 이정표 및 은행
MCB는 수익원 다각화 전략에 따라 최근 채무국의 채무 불이행 위험을 충당하기를 희망하는 고객들에게 신용 보험 서비스를 제공하기 위해 현지 보험 회사와 합작 투자를 체결했다.
사업의 소유권.
제공되는 혜택 및 정부와의 관계.
모리셔스는 금융 부문을 강화하기 위해 중요한 정책 및 법률 개혁을 착수했습니다. 개혁의 결과로 모리셔스 은행 (BOM)과 금융 서비스위원회 (FSC)의 두 규제 기관이 있습니다. BOM은 은행 부문의 규제, 라이센스 부여 및 감독을 담당합니다. 그것은 Offshore Group of Banking Supervisors (OGBS)와 Eastern Africa Banking Supervisors Group의 일부입니다. FSC는 비은행 금융 기관의 규제, 라이센스 부여 및 감독을 담당합니다.
국제 금융 센터로서의 모리셔스의 명성을 공고히하기 위해 2002 년 FIAML (Financial Intelligence and Anti-Money-Laundering) 법안 및 2003 년 법령의 채택을 통해 돈세탁 및 테러 자금 지원에 관한 새로운 법적 틀이 수립되었습니다 , 2003 년의 자금 세탁 방지법, 2002 년의 부패 방지법, 2002 년의 테러 방지법 등이있다.
모리셔스는 2004 년 은행법 (2004) 및 모리셔스 법 (BOMA) (2004 년 10 월 이후 모두 시행)의 채택을 통해 BOM 및 은행 업무와 관련된 법적 구조를 개혁하는데 상당한 진전을 이루었습니다. BA 2004는 단일 은행 면허 제도 (2005 년 6 월 시행)를 통해 수행되는 은행 업무를 제공함으로써 국내 은행과 해외 은행 (각각 이전에 카테고리 1 및 카테고리 2 은행) 간의 명확한 구분을 제거했습니다.
외국 은행은 전액 출자 한 자회사 또는 지사를 설립하고 현지 은행과 합작 투자를 할 수 있습니다. 해외에 설립 된 지사에서 은행 라이센스 신청 (단독 또는 합작)을 한 경우, 은행은 최소 5 년 동안 은행 업무를 수행 한 평판이 좋은 국제 은행이어야하며 통합 관할 외국 규제 당국의 감독. 모든 지회는 BOM의 승인을 받아야 부모 금융 기관이 지명 한 사람이 관리해야합니다. 금융 기관이 자회사 (또는 외국 은행 그룹의 직원) 인 경우 BOM은 이사회가 보통 40 %의 사외 이사 대신 비상임 이사의 40 %로 구성되도록 요구할 수 있습니다.
2008/09 년 동안 국내 금융 부문은 안정성을 유지하고 업계가 진화하는 운영 환경의 새로운 위기에 적응할 수 있도록 법적 및 제도적 측면에서 다양한 변화를 겪었습니다. 핵심 발전은 BoM이 2009 년 2 분기부터 바젤 II 프레임 워크의 표준화 된 접근법을 완전히 이행하도록 결정하는 것과 관련이 있습니다. 이는 은행이 새로운 프레임 워크로 마이그레이션 할 준비가되어있는 적절한 상태가 바젤 Ⅰ과 바젤 Ⅱ의 병행 적 자본 적정성보고.
재정 안정을 유지하기위한 노력의 일환으로 2004 년 모리셔스 법안 (Bank of Mauritius Act 2004)이 2009 년 7 월에 수정되어 중앙 은행, 금융위원회, 재정 경제부 (Ministry of Finance and Economic, 금융 시스템의 건전성을 정기적으로 검토 할 권한을 부여합니다. 2009 년 초 반 경쟁 제한 협약을 금지하기 위해 경쟁위원회가 설립되었습니다. 2009 년 6 월에 지역 결제 및 결제 시스템이 출시되어 완전한 실시간 온라인 시스템에서 중앙 은행이 거래 지불 및 결제를 처리하는 단일 게이트웨이를 제공합니다.
2009 년 7 월 -12 월 국가 예산에서 발표 된 이후, 금융법에 따라 은행에 영향을 미치는 다양한 조치가 발표되었습니다. 따라서 재정 강화 및 성장 촉진 정책 이행을 적절히 지원하기 위해 특별 징수 2009 년 7 월 1 일부터 2010 년 1 월 1 일까지 회계 연도에 수익성이 높은 은행의 영업 이익은 1 %로 책정 된 이익의 3.4 %를 차지하여 2008/09 회계 연도의 MCB 결과에 이미 영향을 미쳤습니다. 또한 은행을 비롯한 모든 수익성있는 회사는 정부에서 승인 한 기업의 사회적 책임 활동에 서점 이익의 2 %를 지출하거나 사회 투자에 사용하기 위해 당국에 자금을 이전해야합니다. 게다가 회계 연도를 회계 연도에 맞추기로 한 정부의 결정에 따라 2010 년 1 월부터 과세 연도가 변경 될 것입니다.
제품 개발.
향상된 고객 경험을 바탕으로 Port Louis Main Branch (PLMB) 재 설계의 성공을 기반으로 2008 년 9 월에 5 개 지점이 완전히 리모델링 됨으로써 현재 전체 지점 네트워크의 정밀 검사가 진행 중입니다. 보다 쾌적한 분위기를 조성하고 MCB 브랜드를 강화하는 것 외에도 새로운 지사 개념은 특정 서비스 전용 영역, 셀프 서비스 로비 (self-service lobbies), 고객 서비스 영역, 클라이언트에게보다 효과적으로 알리고 채널링하는 인사, 다른 사람들과의 능동적 인 대기열 관리.
MCB는 ATM 파크를 146 개 지점으로 확장하여 지난 회계 연도에 제공되는 다양한 옵션을 개선했으며, 기술적 진보는 대형 지점 로비에서 '현금 전용'ATM을 설정하여 더 빠른 현금 인출 시설을 제공하고, Caudan과 Flic en Flac 지점에서 모리셔스에서 최초로 'Forex'ATM을 출시했습니다. 후자의 기계는 고객이 외화를 MUR로 교환 할 수있게하여 외환 카운터 및 은행 홀에서 대기하는 시간을 줄이고 연중 무휴로 변경 시설을 제공 할 수 있습니다.
수동 보고서.
데이터 및 리소스.
개발 도상국 연구소.
일본 무역 진흥기구 (JETRO)
JCN (일본 회사 번호) 2010405003693.
지바현 치바시 미하 마구와 카바 3-2-2 (일본, 261-8545, 지바)